El Deportivo es diferente. El viejo reclamo turístico que abrió la Península Ibérica al mundo –España es diferente–, bien podría aplicarse hoy al Deportivo. Mientras la tendencia general en el fútbol prima la llegada de grandes propietarios a los clubes, la entidad herculina prefiere continuar perteneciendo a su afición. A riesgo de ser calificados de antiguos o románticos, la principal seña de identidad blanquiazul es un accionariado tan repartido entre la hinchada que ningún particular puede erigirse en dueño. El “problema” es que el Dépor se ha convertido en un caramelo para multimillonarios dado su excelente nivel competitivo y su saneada economía. Incluso podría ser un escaparate excepcional para urbes más poderosas que A Coruña si se vendiesen sus derechos a otra ciudad, como ocurre en Estados Unidos. Si el deportivista pretende mantener el equipo en sus manos, esta decisión pasa por un proceso de tres palabras: Ampliación de capital.

Fuerte crecimiento
La dimensión alcanzada por el Dépor en los últimos años ha pulverizado las perspectivas más halagüeñas. Cuando el club se convirtió en S.A.D., en 1992, no llegaba a los 500 millones de presupuesto. Desde entonces el capital social apenas ha aumentado (hoy ronda los 800 millones de pts.) mientras que el presupuesto se ha multiplicado casi por treinta (13.860 millones en la 2002/2003).

Equilibrio financiero
El desfase entre el capital social y la valoración del club (a precios de mercado supera los 35.000 millones de pesetas) provoca un desequilibrio en la estructura financiera. Éste se corrige ajustando el capital social al nivel de desarrollo que posee hoy el Grupo Deportivo, encuadrado entre las cincuenta empresas más importantes de Galicia.

El capital ideal
El capital social del Deportivo no es ni de los más destacados de Segunda A, pero su presupuesto figura entre los primeros de la máxima categoría. El capital ideal estimado por el consejo deportivista tendría que bordear los 10.000 millones de pts. (unos 60 millones de euros). La posibilidad de cubrir esta cifra en un periodo de cinco años constituye el gran desafío al que se enfrenta el deportivismo.

Un club de todos
La idea es que la afición refuerce la propiedad del club. En la primera fase de la ampliación, sólo para socios, éstos podrán suscribir un número de acciones proporcional a las que poseen. El Club determinará la oferta inicial, que podría ser de 10/11 acciones por título. En la segunda fase prima la limitación estatutaria que prohibe acaparar más del 1% del capital social. La tercera es de libre acceso.

Inversión de ida y vuelta
La primera fase es clave para que el Club siga repartido entre sus más de veinte mil accionistas. Para ello, es vital que los socios acudan a la ampliación. Y para compensar ese esfuerzo, el Consejo pretende que el accionista recupere su inversión en un plazo de diez años, ya sea con descuentos en el carnet u otras soluciones. El Club propondrá alternativas financieras para que ningún socio quede al margen del proceso.